針對初創(chuàng)公司而言，取得成功是一件較為漫長的事兒，可是在平常的管理決策中很將會由于一些小出錯就不成功了。因此大伙兒在運營初創(chuàng)公司的執(zhí)行一定要把握自主創(chuàng)業(yè)的方法，汲取不成功的經驗教訓，吸取經驗。下邊是石家莊公司申請注冊為大伙兒小結的成功創(chuàng)業(yè)的根本所在： 一、創(chuàng) 意 曾經的我認為藝術創(chuàng)意就是說一切，乃至為自己公司起名字藝術創(chuàng)意試驗室，僅因癡迷靈光一現時的快樂。但伴隨著時間的變化，是我了新感受，精英團隊、團隊執(zhí)行力、適應力或許比藝術創(chuàng)意更關鍵。 我從未想上會在TED演講臺上引入拳擊手邁克·泰森得話，她說過： “每個人都成竹在胸，直至臉部挨了一拳。” 這一樣適用商業(yè)服務行業(yè)，一個精英團隊的團隊執(zhí)行力多取決于融入挨顧客抽臉的工作能力，消費者才算是一絲不掛的實際， 因此我剛開始想，或許精英團隊才更關鍵。 二、運營模式 隨后我剛開始關心運營模式： 這一初創(chuàng)公司有清楚的增收方式嗎？ 我更加堅信，這或許才算是企業(yè)取得成功的主要要素。 三、股權融資 然后我想起股權融資，有時候企業(yè)會消化吸收很多資產，因此股權融資才算是重要吧。 四、機會 自然也有機會。是否藝術創(chuàng)意太新潮，全球未有提前準備？由于你太超前，因此迫不得已塑造銷售市場嗎？還是于事無補？ 市場競爭無所不在，因此我試著穿透好幾家企業(yè)，細心思考著五個要素。我調研了一百家我廠卵化的企業(yè)和一百家非我司卵化的企業(yè)，試著明確提出一些科學研究的物品。 許多關鍵點都是危害自主創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢，因此大伙兒在做每一個決策的那時候都必須慎重用心，要做一個有氣魄有目光的管理者。